作為公司一名員工，從我所在崗位角度，通過對集團公司下發的成本管控制度學習，并與實際工作相結合，淺談一下成本管控的必要性。

很多人認為成本管控就是簡單讓價格降低，財務角度來說成本就是營業成本。其實成本管控是一個很大的范圍。從公司發展角度看，推行降低成本措施，增加邊際利潤。對于公司的每個員工都是責無旁貸。樹立良好的理念固然重要，更關鍵的還在于實踐行動、挖潛增效，努力建設節約型企業。日常中做到對生產廠區,辦公、生活樓用水、用電的控制和管理，減少出現長明燈、長流水現象。加強材料的消耗管理，執行“貨比三家”，擇優選購;降低材料的庫存成本和運輸成本。節省每一度電、每一滴水、每一張紙。積少成多,對成本進行全方位的控制。

自身需從記賬會計轉變為管理型會計，要率先垂范，帶頭遵守公司成本管控制度規定，落實做好各項節約節能工作。同時對日常資金的使用和費用報銷的結算支付進行仔細審核，讓其成為一種重要手段。不僅要做降本增效的踐行者，更要成為宣傳者和示范者，為努力成為節約型企業，人人盡責、個個出力的動力。

那么，就讓我們從現在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節儉而貢獻自己應有的一份力量吧！讓我們共同為邦達環保的蓬勃發展而“添磚加瓦”，共同構建一個更為美好的明天！